Emerging Giants’ Up-Market Post-Merger Integration: Modes and Influencing Factors of Chinese Integration in Germany
Übersetzter Titel:
Die Post-Merger-Integration aufstrebender Giganten in entwickelten Märkten: Modi und Einflussfaktoren Chinesischer Integration in Deutschland
Autor:
Yang, Yanan
Jahr:
2020
Dokumenttyp:
Dissertation
Fakultät/School:
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer:
Lütge, Christoph (Prof. Dr.)
Gutachter:
Lütge, Christoph (Prof. Dr.); Welpe, Isabell M. (Prof. Dr.)
Sprache:
en
Fachgebiet:
WIR Wirtschaftswissenschaften
TU-Systematik:
WIR 006d
Kurzfassung:
Extant research argues most EMNEs prefer lower-level integrations to manage up-market resources. Yet antecedents have not been fully identified; how and why EMNEs change integrations over time remains unclear. This dissertation tackled the questions of EMNEs' PMI modes and influencing factors in up-markets, with one publication found five organizational cultural dimensions that affect EMNEs’ integration levels, and another developed EMNEs' static integration framework to be a dynamic framework and identified main influencing factors at various integration stages.
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Extant research argues most EMNEs prefer lower-level integrations to manage up-market resources. Yet antecedents have not been fully identified; how and why EMNEs change integrations over time remains unclear. This dissertation tackled the questions of EMNEs' PMI modes and influencing factors in up-markets, with one publication found five organizational cultural dimensions that affect EMNEs’ integration levels, and another developed EMNEs' static integration framework to be a dynamic framework...
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Übersetzte Kurzfassung:
Dass EMNEs eine Präferenz für geringe Integration der im entwickelten Markt akquirierten Ressourcen besitzen. Dabei wurden Faktoren identifiziert nicht völlig, welche die EMNE-Integration beeinflussen. Unerklärt bleibt auch, wie und warum EMNEs ihre Integrationsstrategien anpassen. Diese Dissertation identifiziert dabei fünf Primärdimensionen der Organisationskultur, welche die EMNE-Integration in entwickelten Märkten behandeln beeinflussen und entwickelt eine dynamischen und mehrstufigen Integrationskonzept und identifiziert Faktoren in den verschiedenen Integrationsphasen beeinflussen.
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Dass EMNEs eine Präferenz für geringe Integration der im entwickelten Markt akquirierten Ressourcen besitzen. Dabei wurden Faktoren identifiziert nicht völlig, welche die EMNE-Integration beeinflussen. Unerklärt bleibt auch, wie und warum EMNEs ihre Integrationsstrategien anpassen. Diese Dissertation identifiziert dabei fünf Primärdimensionen der Organisationskultur, welche die EMNE-Integration in entwickelten Märkten behandeln beeinflussen und entwickelt eine dynamischen und mehrstufigen Integr...
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