In Unternehmen ist es heutzutage üblich in Teams an der Lösung komplexer Aufgaben zu arbeiten. Teams können jedoch nicht immer ihr volles Potenzial ausschöpfen. Diese Arbeit kombiniert ethnographische Beobachtungen mit Methoden der Grounded Theory, um gruppenbezogene Ursachen für die Einbeziehung von Ideen in die Arbeitsergebnisse von Projektteams zu untersuchen. Unabhängig vom tatsächlichen Wert einer Idee haben wir festgestellt, dass individuelles Verhalten und Gruppendynamik einen entscheidenden Einfluss auf die Einbeziehung von Ideen haben. Diese Studie legt nahe, dass Bemühungen zur besseren Steuerung der Gruppendynamik ein wichtiges Mittel sind, um das Ergebnis eines Teams zu verbessern.
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In Unternehmen ist es heutzutage üblich in Teams an der Lösung komplexer Aufgaben zu arbeiten. Teams können jedoch nicht immer ihr volles Potenzial ausschöpfen. Diese Arbeit kombiniert ethnographische Beobachtungen mit Methoden der Grounded Theory, um gruppenbezogene Ursachen für die Einbeziehung von Ideen in die Arbeitsergebnisse von Projektteams zu untersuchen. Unabhängig vom tatsächlichen Wert einer Idee haben wir festgestellt, dass individuelles Verhalten und Gruppendynamik einen entscheiden...
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