In dieser Dissertation wurde eine Entwicklungs- und Einführungsmethodik für Pneumatiksystemsimulation als Werkzeug zur Unterstützung des Projektierungsprozesses im Maschinen- und Anlagenbau entwickelt. Kern der zu Grunde liegenden Problemstellung ist die Kombination der beiden Wirkungsfelder Simulationstechnologie (Entwicklung eines komplexen Projektierungswerkzeuges) und Change Management (Einführung eines Projektierungswerkzeuges). Die Entwicklungs- und Einführungsmethodik besteht im Wesentlichen aus einem detailliert beschriebenen Vorgehensmodell („4-Phasenmodell“), Methoden-, Werkzeug- und Handlungsempfehlungen, sowie einem Steuerungsmechanismus. Dem soziotechnischen Charakter der Aufgabenstellung wird durch das implementierte Wechselspiel der Bereiche Technik und Organisation begegnet. Die Validierung der entwickelten Methodik erfolgte durch die Anwendung in einem repräsentativen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus.
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