Landwirtschaftliche Familienunternehmen sind, bedingt durch ihre knappen Ressourcen, besonders anfällig für Krisen. Diese können ihre Ursache im Unternehmens-, aber auch im Privatbereich haben. Obgleich die Auslöser von Krisen vielfältig sein können, d.h., dass es sich um Krisen mit politischem, umweltbedingtem, juristischen oder ökonomischem Hintergrund handelt, so bedingen sie üblicherweise bei den betroffenen Stakeholdern des Unternehmens psychologische Prozesse. Die Folge können Entscheidungsanomalien sein. Die Früherkennung von Krisen und das Krisenmanagement können deshalb nicht ausschließlich auf der Grundlage ökonomischer Kennzahlen erfolgen. In der Literatur wird die große Bedeutung der Krisenplanung und Entscheidungsfindung unter Einbezug der Stakeholder, d.h. auch der Familienmitglieder, betont. Aus diesem Grund wurde ein neues Führungsinstrument zur Krisenfrüherkennung und Krisenprävention auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Daten entwickelt.      «

Landwirtschaftliche Familienunternehmen sind, bedingt durch ihre knappen Ressourcen, besonders anfällig für Krisen. Diese können ihre Ursache im Unternehmens-, aber auch im Privatbereich haben. Obgleich die Auslöser von Krisen vielfältig sein können, d.h., dass es sich um Krisen mit politischem, umweltbedingtem, juristischen oder ökonomischem Hintergrund handelt, so bedingen sie üblicherweise bei den betroffenen Stakeholdern des Unternehmens psychologische Prozesse. Die Folge können Entscheidun...     »

With their limited resources family-controlled small farm-enterprises are especially vulnerable to the catastrophic consequences of crisis events. Crises may emerge in their private as well as their entrepreneurial sphere. Although crises may be of different origin, like political, environmental, social, legal, psychological or economical origin, they usually incite the psychological processes of an enterprise’s stakeholders. Consequently various biases may influence decision making and crises therefore cannot be analysed and evaluated by economic analyses alone. An entrepreneur’s decision making might be improved, however, if perceptions of the enterprise’s situation held by the family, and other stakeholders, were to be taken into consideration at an early stage of a crisis process. A proposal of a process model and a management tool will be presented that are based on quantitative and qualitative data, to evaluate the perceptions of the different stakeholders of an enterprise of how to prevent the emergence of a crisis.      «

With their limited resources family-controlled small farm-enterprises are especially vulnerable to the catastrophic consequences of crisis events. Crises may emerge in their private as well as their entrepreneurial sphere. Although crises may be of different origin, like political, environmental, social, legal, psychological or economical origin, they usually incite the psychological processes of an enterprise’s stakeholders. Consequently various biases may influence decision making and crises t...     »