This dissertation compares agile project management with the traditional waterfall approach in light of human behavior. The first study shows quantitatively higher performance from agile sprints, which mitigate the newly described "Progression Fallacy" present in traditional project management. The second study shows qualitatively ambiguous performance effects from agile sprints. In conclusion, the choice of project management approach should depend on the project.
Übersetzte Kurzfassung:
Diese Dissertation vergleicht agiles Projektmanagement mit dem traditionellen Wasserfallansatz im Hinblick auf menschliches Verhalten. Die erste Studie zeigt eine quantitativ höhere Leistung durch agile Sprints, welche die neu beschriebene "Progression Fallacy" des traditionellen Projektmanagements vermindern. Die zweite Studie zeigt qualitativ mehrdeutige Leistungseffekte durch agile Sprints. Zusammenfassend sollte die Wahl des Projektmanagementansatzes vom jeweiligen Projekt abhängen.