Durch die zunehmende Konzentration und Internationalisierung der Holzindustrie sind die Anforderungen an den Holzbereitstellungsprozess bezüglich einer bedarfsgerechten und kontinuierlichen Belieferung gestiegen. Obwohl sich in Deutschland im Kleinprivatwald die höchsten Vorräte befinden, wird die Wettbewerbsfähigkeit der Holznutzung insbesondere durch die Kleinstrukturiertheit dieses Waldbesitzes erschwert. Ein Schlüssel für eine Steigerung der Holzmobilisierung liegt im Prozess der besitzübergreifenden Logistikkette. Aus diesem Grund lag das Ziel des vorliegenden Untersuchungsprojektes darin, den Informations- und Materialfluss im Holzbereitstellungsprozess von drei ausgewählten Waldbesitzervereinigungen im Rahmen eines Business Process Reengineering-Projektes zu verbessern. Dazu wurden in einer Ist-Analyse die Geschäftsprozesse untersucht, wobei die prozessbezogenen Größen Durchlaufzeiten und Abrechnungszeiträume die wichtigsten logistischen Kennzahlen darstellten. Gemeinsam mit den Beteiligten aus der Wertschöpfungskette wurden die Stärken und Schwächen der Logistikkette analysiert und Verbesserungsvorschläge erarbeitet. Darauf aufbauend wurde ein Soll-Konzept entwickelt, das technische und organisatorische Verbesserungsansätze beinhaltet, und in die Praxis umgesetzt. Durch die Untersuchung konnte gezeigt werden, dass sich die Holzbereitstellung signifikant verbessern ließ.     «

Durch die zunehmende Konzentration und Internationalisierung der Holzindustrie sind die Anforderungen an den Holzbereitstellungsprozess bezüglich einer bedarfsgerechten und kontinuierlichen Belieferung gestiegen. Obwohl sich in Deutschland im Kleinprivatwald die höchsten Vorräte befinden, wird die Wettbewerbsfähigkeit der Holznutzung insbesondere durch die Kleinstrukturiertheit dieses Waldbesitzes erschwert. Ein Schlüssel für eine Steigerung der Holzmobilisierung liegt im Prozess der besitzüberg...     »

Due to an increasing trend of concentration and globalisation in the forest industry in middle Europe the requirements to a steady procurement with round wood by short lead times have increased. One barrier for mobilizing wood lies in the ownership structure; in Bavaria half of the forest area is private owned. A typical characteristic of this ownership are the small scale forests with an average size of only 3 hectares. Furthermore half of the private area is organised by forest owner associations. But current forest inventory surveys have identified the highest wood potentials in the small scale private forests. A key for mobilizing wood lies in the adoption of efficient logistic solutions. This study focuses on the information and material flow along the wood supply chain of forest owner associations in the context of a Business Process Reengineering project (BPR). This management approach aims to redesign existing business processes within the scope of cost reduction, time reduction and output quality improvement. Within the first step the data collection contained the analysis of over 3.000 wood selling processes in three forest owner associations located in south Bavaria. The average lead time between the start of the harvesting operation and the transport to the forest industry accounts for 49 days. Considering the administrative processes further 39 days were needed until the final accounting. In a second step these results were presented in a workshop, in which more than 50 experts from the regional forest and the wood industry have participated. The strengths and weaknesses of the supply chain were subsequently discussed in working groups and proposals for optimisation were derived. The redesigned processes were finally implemented in practise. According to the method in the first analysis phase data from nearly 3.000 wood selling processes were gathered and analysed in the investigation region during 5 months. Due to the improvements the average lead time between harvesting operations and final accounting could be reduced from 88 to 63 days (28.5 %). This remarkable result can be traced back to the implementation of modern information and communication technology as well as organisational and administrative improvements. In summary it can be stated that there is still high potential for optimising the wood supply chain depending mainly on the cooperative partnership of all actors along the value added chain.     «

Due to an increasing trend of concentration and globalisation in the forest industry in middle Europe the requirements to a steady procurement with round wood by short lead times have increased. One barrier for mobilizing wood lies in the ownership structure; in Bavaria half of the forest area is private owned. A typical characteristic of this ownership are the small scale forests with an average size of only 3 hectares. Furthermore half of the private area is organised by forest owner associat...     »