Viele neue Unternehmen werden von Unternehmerteams gegründet und geleitet. Paradoxerweise werden Unternehmer auch als eigennützige, schroffe Individuen dargestellt, die als ‘einsame Helden’ eine neue Organisation aufbauen. Diese Dissertation befasst sich mit diesem Paradox und untersucht, wie Unternehmer erfolgreich in Teams zusammenarbeiten können. Basierend auf einer induktiven Studie stellt diese Arbeit das Konzept der Herunterregulierung des Egos für die Team-interne Zusammenarbeit und Ego-Transzendenz für die Team-externe Kollaboration vor. Das gefunden konzeptuelle Model bietet neue Einblicke für die Literaturströme zu Unternehmerteams und zur Entwicklung von Geschäftschancen.
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Viele neue Unternehmen werden von Unternehmerteams gegründet und geleitet. Paradoxerweise werden Unternehmer auch als eigennützige, schroffe Individuen dargestellt, die als ‘einsame Helden’ eine neue Organisation aufbauen. Diese Dissertation befasst sich mit diesem Paradox und untersucht, wie Unternehmer erfolgreich in Teams zusammenarbeiten können. Basierend auf einer induktiven Studie stellt diese Arbeit das Konzept der Herunterregulierung des Egos für die Team-interne Zusammenarbeit und Ego-T...
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