Die Entwicklung von Eigenverantwortung („psychological Empowerment“) in Mitarbeitern ist eine der Hauptführungsaufgaben der heutigen Zeit. Auf der Basis quantitativer Forschung und einer neu entwickelter Skala mit Bezug zum Projektmanagement zeigt diese Dissertation Folgendes: Erstens, individuelle Charakteristika und das Teamumfeld beeinflussen die persönliche Wahrnehmung bzgl. Zugang zu Informationen und Ressourcen – zwei wichtige Voraussetzungen für die Entwicklung von Eigenverantwortung. Zweitens, während ein Projektbriefing den Effekt von Eigenverantwortung auf Engagement für die Firma stärkt, unterdrückt eine gute Teambeziehung diesen Effekt.
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Die Entwicklung von Eigenverantwortung („psychological Empowerment“) in Mitarbeitern ist eine der Hauptführungsaufgaben der heutigen Zeit. Auf der Basis quantitativer Forschung und einer neu entwickelter Skala mit Bezug zum Projektmanagement zeigt diese Dissertation Folgendes: Erstens, individuelle Charakteristika und das Teamumfeld beeinflussen die persönliche Wahrnehmung bzgl. Zugang zu Informationen und Ressourcen – zwei wichtige Voraussetzungen für die Entwicklung von Eigenverantwortung. Zwe...
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