Ein Vorgehensmodell zur strategischen Produkt- und Prozessplanung in kleinen und mittleren Unternehmen

Die effektive und effiziente Durchführung einer strategischen Produkt- und Prozessplanung gewinnt zunehmend auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs an Bedeutung. Ziel des Verbundprojekts „Strategische Produkt- und Prozessplanung“ ist es, KMU die dafür notwendigen Instrumente bedarfsgerecht zur Verfügung zu stellen. Dieser Beitrag stellt ein Instrumentarium vor, das die Bearbeitung der strategischen Produkt- und Prozessplanung in KMU an Hand strategischer Stoßrichtungen vorschlägt. In einem Innovationswürfel, einer Kombination aus Markt-, Produkt- und Technologiesicht, werden diese Stoßrichtungen eingeordnet. Die Bearbeitung der strategischen Stoßrichtungen wird durch ein dreistufiges Vorgehensmodell beschrieben, welches KMU situationsspezifische Handlungsempfehlungen und Methodenkombinationen vorschlägt. Die einzelnen Schritte des Vorgehensmodells werden vorgestellt und anhand eines Beispiels erläutert.     «

Die effektive und effiziente Durchführung einer strategischen Produkt- und Prozessplanung gewinnt zunehmend auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs an Bedeutung. Ziel des Verbundprojekts „Strategische Produkt- und Prozessplanung“ ist es, KMU die dafür notwendigen Instrumente bedarfsgerecht zur Verfügung zu stellen. Dieser Beitrag stellt ein Instrumentarium vor, das die Bearbeitung der strategischen Produkt- und Prozessplanung in KMU an...     »