Durch eine methodische Unterstützung zur Planung und Steuerung der Produktentwicklung soll die Effizienz von Entwicklungsprozessen gesteigert werden. Neben der Erarbeitung theoretischer Grundlagen z. B. zur Beschreibung arbeitsteiliger Prozesse und möglicher Formen der Teamarbeit wird das Hauptaugenmerk auf die Umsetzbarkeit der Ergebnisse in der betrieblichen Praxis gelegt. Durch die Einbringung von Konzepten und Erfahrungen aus der Organisationspsychologie soll eine produkt-, unternehmens- und mitarbeitergerechte Gestaltung der Teamarbeit als arbeitsorganisatorische Grundlage der integrierten Produktentwicklung ermöglicht werden. Auf den Grundlagen der Konstruktionsmethodik und des Projektmanagements wird der Konstruktionsprozess als arbeitsteiliger Problemlöseprozess analysiert. Aufbauend hierauf werden Klassifikationskriterien für mögliche Arbeitsgruppen in der technischen Produktentwicklung beschrieben. In diesem Zusammenhang werden auch unternehmensübergreifende Kooperationsformen untersucht. Basierend auf dem aus dem Projektmanagement bekannten Konzept der Phasenorientierung wird speziell für die integrierte Produktentwicklung ein detailliertes Planungs- und Steuerungskonzept ausgearbeitet. Zur Anpassung der Konzepte an die betrieblichen Randbedingungen werden neuentwickelte und in der Praxis erprobte Methoden dargestellt, darüber hinaus werden grundsätzliche Anforderungen an eine geeignete DV-Unterstützung zur Planung und Steuerung formuliert.     «

Durch eine methodische Unterstützung zur Planung und Steuerung der Produktentwicklung soll die Effizienz von Entwicklungsprozessen gesteigert werden. Neben der Erarbeitung theoretischer Grundlagen z. B. zur Beschreibung arbeitsteiliger Prozesse und möglicher Formen der Teamarbeit wird das Hauptaugenmerk auf die Umsetzbarkeit der Ergebnisse in der betrieblichen Praxis gelegt. Durch die Einbringung von Konzepten und Erfahrungen aus der Organisationspsychologie soll eine produkt-, unternehmens- und...     »