Digital transformation in small and medium-sized enterprises – strategy, management control, and network involvement

Trenkle, Johannes Nikolaus

Wirtschaftswissenschaften

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Original title:: Digital transformation in small and medium-sized enterprises – strategy, management control, and network involvement
Translated title:: Digitale Transformation in kleinen und mittelgroßen Unternehmen - Strategie, Management Control, und Netzwerkbeteiligung
Author:: Trenkle, Johannes Nikolaus
Year:: 2020
Document type:: Dissertation
Faculty/School:: Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Advisor:: Friedl, Gunther (Prof. Dr.)
Referee:: Friedl, Gunther (Prof. Dr.); Maniora, Janine (Prof. Dr.)
Language:: en
Subject group:: WIR Wirtschaftswissenschaften
Keywords:: SME, small and medium-sized enterprises, digital transformation, digitalization, management control systems, MCS, skilled crafts
Translated keywords:: KMU, kleine und mittelgroße Unternehmen, digitale Transformation, Digitalisierung, Managementkontrollsystem, MCS, Handwerk
TUM classification:: WIR 895d
Abstract:: Three essays cover digital transformation in SMEs. Essay I develops a framework for a digital transformation strategy along the four categories use of technologies, changes in value creation, organizational aspects, and financial aspects. Essay II identifies components of a digital transformation control system covering cultural, planning, administrative, and performance indicator-based controls. Essay III elaborates 11 generic types of innovation networks within a holistic, empirically grounded typology. «
Three essays cover digital transformation in SMEs. Essay I develops a framework for a digital transformation strategy along the four categories use of technologies, changes in value creation, organizational aspects, and financial aspects. Essay II identifies components of a digital transformation control system covering cultural, planning, administrative, and performance indicator-based controls. Essay III elaborates 11 generic types of innovation networks within a holistic, empirically grounded... »
Translated abstract:: Drei Aufsätze befassen sich mit der digitalen Transformation in KMU. Essay I entwickelt einen Rahmen für eine Strategie der digitalen Transformation entlang der vier Kategorien Technologienutzung, Veränderungen in der Wertschöpfung, organisatorische Aspekte und finanzielle Aspekte. Essay II identifiziert Komponenten eines digitalen Transformationskontrollsystems, das kulturelle, planerische, administrative und auf Leistungsindikatoren basierende Kontrollen umfasst. In Essay III werden 11 generische Typen von Innovationsnetzwerken innerhalb einer ganzheitlichen, empirisch fundierten Typologie herausgearbeitet. «
Drei Aufsätze befassen sich mit der digitalen Transformation in KMU. Essay I entwickelt einen Rahmen für eine Strategie der digitalen Transformation entlang der vier Kategorien Technologienutzung, Veränderungen in der Wertschöpfung, organisatorische Aspekte und finanzielle Aspekte. Essay II identifiziert Komponenten eines digitalen Transformationskontrollsystems, das kulturelle, planerische, administrative und auf Leistungsindikatoren basierende Kontrollen umfasst. In Essay III werden 11 generis... »
Series:: Wirtschaft und Recht für Mittelstand und Handwerk ; Studien und Dissertationen aus dem Ludwig-Fröhler-Institut für Handwerkswissenschaften
Series volume:: 3
ISBN:: 978-3-8487-7809-6
WWW:: https://mediatum.ub.tum.de/?id=1544503
Date of submission:: 14.05.2020
Oral examination:: 30.07.2020
Last change:: 13.11.2020
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