Dynamics of corporate entrepreneurship team responses to the autonomy–control paradox
Translated title:
Dynamiken in Reaktionen von Corporate Entrepreneurship Teams auf das Autonomie-Kontroll-Paradoxon
Author:
Rosenberger, Johannes
Year:
2022
Document type:
Dissertation
Faculty/School:
TUM School of Management
Advisor:
Patzelt, Holger (Prof. Dr. Dr.)
Referee:
Patzelt, Holger (Prof. Dr. Dr.); Breugst, Nicola (Prof. Dr.)
Language:
en
Subject group:
WIR Wirtschaftswissenschaften
TUM classification:
WIR 531
Abstract:
Corporate entrepreneurship (CE) teams require autonomy for recognizing and exploiting new business opportunities while corporate organizations need control over these teams. These opposing demands give rise to the autonomy-control paradox in CE teams. Drawing on a qualitative, longitudinal study of eight CE teams, I explore how team members perceive and respond to this paradox. From my analysis, I identify that CE teams differ in their attention to autonomy and control which initiates divergence, competition, and negotiation processes. My inductive model contributes to CE literature.
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Corporate entrepreneurship (CE) teams require autonomy for recognizing and exploiting new business opportunities while corporate organizations need control over these teams. These opposing demands give rise to the autonomy-control paradox in CE teams. Drawing on a qualitative, longitudinal study of eight CE teams, I explore how team members perceive and respond to this paradox. From my analysis, I identify that CE teams differ in their attention to autonomy and control which initiates divergence...
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Translated abstract:
Corporate Entrepreneurship (CE) Teams benötigen Autonomie, um Chancen zu erkennen und zu nutzen, während Unternehmen Kontrolle über diese Teams haben müssen. Diese gegensätzlichen Anforderungen führen zum Autonomie-Kontroll-Paradoxon in CE-Teams. Auf der Grundlage einer qualitativen Längsschnittstudie über acht CE-Teams untersuche ich, wie Teammitglieder dieses Paradoxon wahrnehmen und darauf reagieren. Aus meiner Analyse geht hervor, dass sich CE-Teams in ihrer Aufmerksamkeit für Autonomie und Kontrolle unterscheiden, was Divergenz-, Wettbewerbs- und Verhandlungsprozesse auslöst. Mein induktives Modell trägt zur CE Literatur bei.
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Corporate Entrepreneurship (CE) Teams benötigen Autonomie, um Chancen zu erkennen und zu nutzen, während Unternehmen Kontrolle über diese Teams haben müssen. Diese gegensätzlichen Anforderungen führen zum Autonomie-Kontroll-Paradoxon in CE-Teams. Auf der Grundlage einer qualitativen Längsschnittstudie über acht CE-Teams untersuche ich, wie Teammitglieder dieses Paradoxon wahrnehmen und darauf reagieren. Aus meiner Analyse geht hervor, dass sich CE-Teams in ihrer Aufmerksamkeit für Autonomie und...
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