Tackling Decision-Making Biases and Misreporting in Firms – Evidence from Experimental Studies
Übersetzter Titel:
Wie Unternehmen kognitive Verzerrungen und falsche Berichterstattung aufseiten von Managerinnen und Managern bekämpfen können – Erkenntnisse aus experimentellen Studien
This thesis addresses decision-making biases and misreporting in firms. I present experimental evidence that firms can avoid escalation of commitment to failing projects by implementing a specific performance evaluation process (“decision ratings”). Furthermore, firms can reduce misreporting by disaggregating budget numbers in the planning system and by imposing an organizational value statement upon managers. Overall, this dissertation contributes to the understanding of behavioral mechanisms that underlie managers’ decision making.
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This thesis addresses decision-making biases and misreporting in firms. I present experimental evidence that firms can avoid escalation of commitment to failing projects by implementing a specific performance evaluation process (“decision ratings”). Furthermore, firms can reduce misreporting by disaggregating budget numbers in the planning system and by imposing an organizational value statement upon managers. Overall, this dissertation contributes to the understanding of behavioral mechanisms t...
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Übersetzte Kurzfassung:
Diese Arbeit befasst sich mit kognitiven Verzerrungen und falscher Berichterstattung in Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen Escalation of Commitment vermeiden können, indem sie einen dedizierten Evaluationsprozess („Decision Ratings“) implementieren. Weiterhin können Unternehmen falsche Berichterstattung aufseiten von Managern eindämmen, indem sie Budgetzahlen im Planungssystem disaggregieren und Managern ein Value Statement vorgeben. Insgesamt trägt diese Dissertation zum Verständnis des Entscheidungsverhaltens in Unternehmen bei.
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Diese Arbeit befasst sich mit kognitiven Verzerrungen und falscher Berichterstattung in Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen Escalation of Commitment vermeiden können, indem sie einen dedizierten Evaluationsprozess („Decision Ratings“) implementieren. Weiterhin können Unternehmen falsche Berichterstattung aufseiten von Managern eindämmen, indem sie Budgetzahlen im Planungssystem disaggregieren und Managern ein Value Statement vorgeben. Insgesamt trägt diese Dissertation zum Verst...
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