Verschiedene Untersuchungen haben den seit geraumer Zeit bestehenden Eindruck bestätigt, dass die „klassische Konstruktionsmethodik“ im Sinn der VDI 2221 nur geringen Anklang in der industriellen Praxis findet. Vor dem Hintergrund der Erkenntnisse aus zwanzig Jahren empirischer Konstruktionsforschung kann dieses Resultat eigentlich nicht überraschen: Die strikte Befolgung methodischer Vorgaben ließ sich letztlich nicht als signifikanter Erfolgsfaktor in Konstruktionsprozessen nachweisen. Sehr wohl nachgewiesen werden konnten dagegen Zusammenhänge zwischen der Vernachlässigung zentraler Aspekte des methodischen Vorgehens (Aufgabenklärung, Lösungsanalyse, etc.) und dem Misserfolg von Entwicklungstätigkeiten. Vieles spricht dafür, dass die Konstruktionsmethodik zwar die zentralen Problemstellungen in Entwicklungsprozessen erfasst hat, jedoch bis heute noch nicht zu einer wirklich anwendungsgerechten Definition des methodischen Vorgehens zur Lösung technischer Problemstellungen gelangt ist. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es daher, anhand von Fallbeispielen das konkrete Vorgehen von Produktentwicklern bei der Lösung technischer Problemstellungen zu beobachten und zu analysieren. Die daraus abgeleiteten elementarmethodischen Konzepte sollen einzelne Entwickler und kleinere Teams ohne formalen Zwang bei der handlungslogisch effizienten Lösungsfindung unterstützen. Der zentrale Gedanke besteht dabei in der Ausnutzung der emotionalen Eigendynamik der bei den Beteiligten ablaufenden schöpferischen Prozesse. Die Analyse von Fallbeispielen zeigt, welche Rolle emotionale Aspekte der Lösungssuche und der Entscheidungsfindung für die Entwicklung technisch hochwertiger Lösungsansätze spielen. Mit der diskursiven Lösungssuche und der Lösungsfindung als politischer Prozess werden zwei elementarmethodische Konzepte vorgestellt, die die natürliche kognitive Dynamik bei den Beteiligten fördern, jedoch gleichzeitig auch im Sinn einer Konstruktionsmethodik kanalisieren. Bei der diskursiven Lösungssuche wird eine Abfolge handlungslogisch idealer Mikrozyklen durch abstrakte Zielformulierungen in Gang gesetzt und aufrecht erhalten, um auf diese Weise Teile des Lösungsraums besonders nachhaltig abzusuchen. Die abstrakten Zielformulierungen dienen dabei auch dazu, Methodenwissen im Prozessablauf zu besserer Wirkung zu verhelfen. In allen Fallbeispielen wird deutlich, dass eine individuelle Lösungssuche notwendigerweise subjektiv geprägt ist. Auf dem Weg der unmittelbaren Verhaltensrückkopplung werden vom Einzelnen bestimmte Lösungsansätze weit vor Entscheidungspunkten bevorzugt oder unterdrückt. Um dennoch zu echter Lösungsvielfalt im Sinn der Konstruktionsmethodik zu gelangen, wird die Lösungsfindung als politischer Prozess definiert, bei der im Team konkurrierende Lösungsansätze parallel verfolgt werden. Bestätigung findet die Kombination von diskursiver Lösungssuche und Lösungsfindung als politischer Prozess durch die Interpretation des individuellen Vorgehens bei der Lösungssuche auf der Grundlage der Handlungstheorie von Heckhausen und Gollwitzer: Jede Handlungsausführung bedeutet danach das Unterdrücken konkurrierender Handlungstendenzen. Eine Phase pluralistischer Lösungssuche im Team ermöglicht daher die Erfüllung der konstruktionsmethodischen Grundforderung nach Lösungsvielfalt ohne gleichzeitig die Dynamik der individuellen Lösungssuche zu behindern.     «

Verschiedene Untersuchungen haben den seit geraumer Zeit bestehenden Eindruck bestätigt, dass die „klassische Konstruktionsmethodik“ im Sinn der VDI 2221 nur geringen Anklang in der industriellen Praxis findet. Vor dem Hintergrund der Erkenntnisse aus zwanzig Jahren empirischer Konstruktionsforschung kann dieses Resultat eigentlich nicht überraschen: Die strikte Befolgung methodischer Vorgaben ließ sich letztlich nicht als signifikanter Erfolgsfaktor in Konstruktionsprozessen nachweisen. Sehr wo...     »

Various investigations have confirmed the general impression that “classical design methodology” according to the spirit of the VDI 2221, is hardly accepted within industrial engineering. This fact is not surprising if we consider the results of twenty years of empirical research in engineering design: No significant correlation could been proven between the success of a development process and a proceeding in strict compliance with methodical rules. However, correlations have been recognized between ignoring principal aspects of methodical proceeding (eg clarification of the task, solution analysis) and the failure of development work. This indicates, that design methodology covers the main problems of development processes, but has not yet succeeded in defining a practical methodical proceeding for solving technical problems. The aim of this thesis is to observe and to analyze the individual proceeding of engineers during the solution of technical problems. The derived basic methods intend to support individuals and small teams of development people, without formal constraints in efficient solution finding. The main idea of the methodical concept is to make use of the emotional momentum of the creative processes in the persons involved. The analysis of the case studies shows how important emotional aspects of solution finding and decision making are, for the development of outstanding technical solutions. With a discursive search for solutions and solution finding as a political process, two basic methods are presented which encourage the natural cognitive dynamism of the persons involved, as well as channeling it according to the basic principles of design methodology. During a discursive search for solutions a sequence of logically ideal cycles of action is initiated and maintained by abstractly formulated design aims, so that parts of the solution space can be intensively searched. The abstractly formulated design aims also help bring to bear methodical knowledge during the process. Each of the case studies shows that individual solution finding is subjectively influenced. Due to a direct feedback in their behavior, individuals tended to prefer or suppress certain solution ideas long before the planned point of making a decision. In order to create a true variety of solutions according to design methodology, solution finding is defined as a political process during which competing solution ideas are developed concurrently within the team. The combination of a discursive search for solutions and solution finding as a political process is supported by the interpretation of an individuals action during solution finding based on Heckhausen and Gollwitzer’s theory of action: Acting in a certain way necessarily means to suppress competing tendencies of action. Therefore, a period of pluralistic solution finding within the team allows a reconciling of the basic demand of design methodology with the constant of human behavior: Creating a variety of solutions without obstructing the dynamism of individual search for solutions.     «

Various investigations have confirmed the general impression that “classical design methodology” according to the spirit of the VDI 2221, is hardly accepted within industrial engineering. This fact is not surprising if we consider the results of twenty years of empirical research in engineering design: No significant correlation could been proven between the success of a development process and a proceeding in strict compliance with methodical rules. However, correlations have been recognized be...     »