Standortintegration: Management von integrierten Entwicklungs-und Änderungsprozessen bei verteilten Standorten

Entwicklungsprojekte sind stets mit zahlreichen neuerungs- und fehlerbedingten Änderungserfordernissen behaftet. Bereits in den vorangegangenen Perioden des SFB 336, im TFB 2 sowie im Rahmen diverser Industrieprojekte wurde umfassend erforscht, welche Bedeutung derartiger Änderungen für Produktentwicklungen haben und welche Gestaltungsmöglichkeiten im Sinne eines Managements technischer Änderungen bestehen. Diese Ergebnisse wurden im Projektbereich Änderungsmanagement um Aspekte der Standortverteilung erweitert. In einem ersten Schritt wurden mittels zahlreicher Expertengespräche sowie durch zwei Fragebogenerhebungen spezifische Problemfelder standortverteilter Änderungsprozesse und deren ökonomische Implikationenen eruiert. Auf Basis des Konzepts des Integrierten Änderungsmanagements wurden anschließend Lösungen skizziert, die geeignet sind die identifizierten Defizite zu beseitigen. Exemplarisch ist dabei die Entwicklungs eines internetbasierten Tools zur Analyse, Bewertung und Planung von Änderungen zu nennen, welches bspw. durch Vorgabe möglicher Auslöser-, Ursachen-, und Kostenkategorien sowie der Einbindungsmöglichkeit von multimedialen Attachments (z.B. CAD-Daten oder Videosequenzen) insbesondere bei standortverteilten Änderungsprozessen zu einer Reduzierung inhaltlicher Interpretationsmöglichkeiten beiträgt.     «

Entwicklungsprojekte sind stets mit zahlreichen neuerungs- und fehlerbedingten Änderungserfordernissen behaftet. Bereits in den vorangegangenen Perioden des SFB 336, im TFB 2 sowie im Rahmen diverser Industrieprojekte wurde umfassend erforscht, welche Bedeutung derartiger Änderungen für Produktentwicklungen haben und welche Gestaltungsmöglichkeiten im Sinne eines Managements technischer Änderungen bestehen. Diese Ergebnisse wurden im Projektbereich Änderungsmanagement um Aspekte der Standortver...     »