Corporate venturing; innovation; cooperation; established companies; start-ups
TUM classification:
WIR 780; WIR 775
Abstract:
Etablierte Unternehmen gehen häufig Kooperationen mit Start-ups ein, um technologische Innovationen hervorzubringen. Während Corporate Venturing kein neues Phänomen darstellt, erlebt es seit einigen Jahren einen erneuten Aufschwung. Vor diesem Hintergrund zielt diese Arbeit auf die Entwicklung eines Modells zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen etablierter Unternehmen mit Start-ups und die Ableitung von empirisch gestützten Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.
Translated abstract:
Established companies often enter into cooperations with start-ups to generate technological innovations. While corporate venturing is not a new phenomenon, it has experienced a resurgence in recent years. Against this background, this thesis aims to develop a model for the organisational design of cooperations between established companies and start-ups and to derive empirically supported recommendations for action in practice.