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Titel:

Why do incumbents respond heterogeneously to disruptive innovations? The interplay of domain identity and role identity.

Dokumenttyp:
Zeitschriftenaufsatz
Autor(en):
Richards, M., Kammerlander, N., König, A.
Nicht-TUM Koautoren:
ja
Kooperation:
international
Intellectual Contribution:
Discipline-based Research
Zeitschriftentitel:
Journal of Management Studies
Journal gelistet in FT50 Ranking:
Journal of Management Studies
Jahr:
2018
Band / Volume:
55
Heft / Issue:
7
Seitenangaben Beitrag:
1122-1165
Volltext / DOI:
doi:10.1111/joms.12345
Urteilsbesprechung:
0
Key publication:
Ja
Peer reviewed:
Ja
commissioned:
not commissioned
Technology:
Ja
Interdisziplinarität:
Nein
Leitbild:
;
Ethics und Sustainability:
Nein
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