This dissertation explores the role of other-regarding preferences (ORP) in the form of altruism, spite, or status considerations in the resolution of adverse selection and moral hazard. Two chapters reflect upon the implications of asymmetric information on ORP for incentive mechanism design in general and human resource management in specific. A third chapter reflects upon how moral hazard in the presence of ORP may generate and shape people’s ethical convictions regarding their abidance by social norms. Implications for public economic policy are drawn.     «

This dissertation explores the role of other-regarding preferences (ORP) in the form of altruism, spite, or status considerations in the resolution of adverse selection and moral hazard. Two chapters reflect upon the implications of asymmetric information on ORP for incentive mechanism design in general and human resource management in specific. A third chapter reflects upon how moral hazard in the presence of ORP may generate and shape people’s ethical convictions regarding their abidance by so...     »

Die Dissertation untersucht die Rolle sozialer Präferenzen (SP) in der Form von Gunst, Missgunst oder Statusstreben für die Aufhebung von adverser Selektion und moralischem Risiko (moral hazard). Zwei Kapitel diskutieren die Konsequenzen von asymmetrischer Information über SP für das Design von Anreizmechanismen im Allgemeinen und für Problemstellungen des Personalmanagements im Besonderen. Ein drittes Kapitel diskutiert, wie moralisches Risiko in Anwesenheit von SP zur (Aus-)Prägung ethischer Überzeugungen im Hinblick auf die Einhaltung sozialer Normen führen kann. Politikimplikationen werden jeweils aufgezeigt.     «

Die Dissertation untersucht die Rolle sozialer Präferenzen (SP) in der Form von Gunst, Missgunst oder Statusstreben für die Aufhebung von adverser Selektion und moralischem Risiko (moral hazard). Zwei Kapitel diskutieren die Konsequenzen von asymmetrischer Information über SP für das Design von Anreizmechanismen im Allgemeinen und für Problemstellungen des Personalmanagements im Besonderen. Ein drittes Kapitel diskutiert, wie moralisches Risiko in Anwesenheit von SP zur (Aus-)Prägung ethischer Ü...     »