The importance of employees’ commitment for organizations is well recognized in the management literature. However, there are only few studies examining the commitment of employees who work in family firms, but do not belong to the owner-manager family. These face specific challenges in family firms with regard to compensations and career chances. In this study I examine the impact of employees’ perceptions of central and most distinct family firm characteristics – the transgenerational intentions – on their affective commitment. Despite the potential disadvantages associated with family involvement and intra-family succession, I propose a mechanism of how perceived transgenerational intentions (expressed through intentions for transgenerational control, succession planning and family cohesion) affect employees’ commitment through the perception of shared vision and through the organizational identification. I test the hypothesized relationships on a sample of 389 employees of German family firms with a structural equation model. The results of the empirical testing provide evidence for the positive impact of all three perceived transgenerational intentions on the affective commitment of nonfamily employees and the mediation effect of perceived shared vision. However, the proposed mediation via organizational identification was only partially confirmed, as only the significance of the mediated effect of the perceived family cohesion could be shown. I discuss the results and their theoretical and practical implications. Further, I outline limitations of the study and potential directions for future research.     «

The importance of employees’ commitment for organizations is well recognized in the management literature. However, there are only few studies examining the commitment of employees who work in family firms, but do not belong to the owner-manager family. These face specific challenges in family firms with regard to compensations and career chances. In this study I examine the impact of employees’ perceptions of central and most distinct family firm characteristics – the transgenerational intentio...     »

Der Stellenwert von Mitarbeiter-Commitment in Unternehmen ist in der Managementliteratur unumstritten. Dabei gibt es nur wenige Studien, die das Commitment derjenigen Mitarbeiter untersuchen, welche in Familienunternehmen tätig sind, aber nicht zur Familie gehören, obwohl sie vor besonderen Herausforderungen hinsichtlich der Vergütung und ihrer Karriere-Möglichkeiten stehen. In der vorliegenden Dissertation untersuche ich den Einfluss der Mitarbeiterwahrnehmung der zentralen Charakteristika der Familienunternehmen – der Absicht der Familie, das Unternehmen an Familien-Nachfolger weiterzugeben – auf das Commitment dieser Mitarbeiter. Ich unterstelle, dass diese wahrgenommenen Absichten trotz der potenziellen Nachteile für die Mitarbeiter einen positiven Einfluss auf das Commitment ausüben, und zwar durch eine gemeinsame Vision und eine verstärkte Identifikation der Mitarbeiter mit dem Familienunternehmen. Ich teste meine Hypothesen an einer Stichprobe von 389 Mitarbeitern in familiengeführten Unternehmen in Deutschland mit Hilfe eines Strukturgleichungsmodells. Das Ergebnis belegt den positiven Einfluss der wahrgenommenen Nachfolge-Absichten und stützt die Mediation des Effektes durch die gemeinsame Vision. Die Mediation des Effektes durch eine gestärkte Identifikation mit dem Unternehmen konnte hingegen nur teilweise bestätigt werden. Nach der Erläuterung der Ergebnisse diskutiere ich diese hinsichtlich der Implikationen für die Forschung und die Praxis, und zeichne Einschränkungen der Studie sowie potenzielle Richtungen für die Forschung in der Zukunft.     «

Der Stellenwert von Mitarbeiter-Commitment in Unternehmen ist in der Managementliteratur unumstritten. Dabei gibt es nur wenige Studien, die das Commitment derjenigen Mitarbeiter untersuchen, welche in Familienunternehmen tätig sind, aber nicht zur Familie gehören, obwohl sie vor besonderen Herausforderungen hinsichtlich der Vergütung und ihrer Karriere-Möglichkeiten stehen. In der vorliegenden Dissertation untersuche ich den Einfluss der Mitarbeiterwahrnehmung der zentralen Charakteristika der...     »