Es gibt bisher keine ganzheitlichen Ansätze im Rahmen des Supply Chain Management, die es möglich machen, die Wirkungszusammenhänge unternehmensübergreifender Logistikstrategien und -konzepte in Logistiknetzwerken zu erfassen. Viele der bisher be-stehenden Indikatoren und (Logistik-)Messverfahren sind isoliert auf einzelne Aktivitäten und Funktionen in Supply Chains ausgerichtet. Demnach ist gezielte Information darüber erforderlich, inwiefern und in welchem Ausmaß jeder Akteur von der Supply Chain Kooperation profitiert. Der im Rahmen dieser Arbeit entwickelte Ansatz soll dem Anspruch genügen, einen Beitrag zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Supply Chains zu leisten und das Fundament für weiterführende Vorteilsausgleichsmodelle in Supply Chains zu sein. Den Wertschöpfungspartnern soll damit eine angemessene Vorgehensweise zur Ausgestaltung einer unternehmensübergreifenden Logistikpotenzialmessmethode zur Verfügung gestellt werden.      «

Es gibt bisher keine ganzheitlichen Ansätze im Rahmen des Supply Chain Management, die es möglich machen, die Wirkungszusammenhänge unternehmensübergreifender Logistikstrategien und -konzepte in Logistiknetzwerken zu erfassen. Viele der bisher be-stehenden Indikatoren und (Logistik-)Messverfahren sind isoliert auf einzelne Aktivitäten und Funktionen in Supply Chains ausgerichtet. Demnach ist gezielte Information darüber erforderlich, inwiefern und in welchem Ausmaß jeder Akteur von der Supply Ch...     »

There are no integral approaches within the Supply Chain Management to record the cross-company interrelationships of logistic strategies and concepts in logistic networks. Many existing indicators and (logistical) measuring systems only target isolated activities and functions of Supply Chains. It is, however, necessary to obtain specific information about the individual benefits from Supply Chain cooperations. The approach developed within this paper aims at improving the efficiency of Supply Chains and at providing a basis for continuative models of cost benefit sharing. As a consequence, this approach supports value added partners to develop an adequate method to measure cross-company logistics potentials.      «

There are no integral approaches within the Supply Chain Management to record the cross-company interrelationships of logistic strategies and concepts in logistic networks. Many existing indicators and (logistical) measuring systems only target isolated activities and functions of Supply Chains. It is, however, necessary to obtain specific information about the individual benefits from Supply Chain cooperations. The approach developed within this paper aims at improving the efficiency of Supply...     »