This thesis examines assumptions made by the managerial power theory (Bebchuk et al. (2001)) regarding the existence of outrage and camouflage in the context of executive compensation. The dissertation is structured in three independent papers. The first paper reviews and gathers the findings regarding public outrage over executive compensation. The second paper examines the determinants and consequences of one possible proxy of public outrage, media coverage. Finally, the last paper analyzes the underlying motivation for disclosure decisions in compensation reports with the help of a self-developed disclosure index.      «

This thesis examines assumptions made by the managerial power theory (Bebchuk et al. (2001)) regarding the existence of outrage and camouflage in the context of executive compensation. The dissertation is structured in three independent papers. The first paper reviews and gathers the findings regarding public outrage over executive compensation. The second paper examines the determinants and consequences of one possible proxy of public outrage, media coverage. Finally, the last paper analyzes th...     »

Diese Dissertation untersucht Annahmen der Managerial Power Theory (Bebchuk et al. (2001)) bezüglich öffentlicher Aufregung (outrage) und Verschleierung (camouflage) im Kontext von Managementvergütungen. Die Arbeit ist in drei unabhängige Aufsätze gegliedert. Der erste sammelt Evidenz für das Auftreten von öffentlicher Aufregung über Vorstandsvergütung und ordnet die vorhandenen Erkenntnisse ein. Der zweite Aufsatz beschäftigt sich tiefergehend mit den Auslösern und Konsequenzen von Medienberichterstattung als einer möglichen Variable zur Messung öffentlicher Aufregung. Der letzte Aufsatz schließlich analysiert die Motivation hinter der (mangelnden) Offenlegung der Vorstandsvergütung im Geschäftsbericht mit Hilfe eines eigens entwickelten Transparenzindices.      «

Diese Dissertation untersucht Annahmen der Managerial Power Theory (Bebchuk et al. (2001)) bezüglich öffentlicher Aufregung (outrage) und Verschleierung (camouflage) im Kontext von Managementvergütungen. Die Arbeit ist in drei unabhängige Aufsätze gegliedert. Der erste sammelt Evidenz für das Auftreten von öffentlicher Aufregung über Vorstandsvergütung und ordnet die vorhandenen Erkenntnisse ein. Der zweite Aufsatz beschäftigt sich tiefergehend mit den Auslösern und Konsequenzen von Medienberich...     »