The long-term success of many family firms has long attracted management scholars. Re-search, however, has only just started to investigate exploration and exploitation as anteced-ents of sustained performance advantages in family firms. This thesis investigates the influence of family top management team involvement and family CEOs' goals and motivations on exploration and exploitation. Empirical results indicate that faultlines between family and nonfamily managers, triggered by differing underlying aspirations, harm the pursuit of exploration and exploitation. Particularistic motivations of family CEOs' can reinforce differences. This dissertation contributes to research on family firms, upper echelons, and exploration and exploitation.     «

The long-term success of many family firms has long attracted management scholars. Re-search, however, has only just started to investigate exploration and exploitation as anteced-ents of sustained performance advantages in family firms. This thesis investigates the influence of family top management team involvement and family CEOs' goals and motivations on exploration and exploitation. Empirical results indicate that faultlines between family and nonfamily managers, triggered by differing unde...     »

Der langfristige Erfolg von Familienunternehmen beschäftigt die Managementforschung seit Langem. Allerdings setzt sich die Familienfirmenforschung erst seit Kurzem mit der Rolle von explorativen und exploitativen Tätigkeiten auseinander, die häufig mit höherer wirtschaftlicher Leistung in Verbindung gebracht werden. Die vorliegende Dissertation untersucht den Anteil von Familienmitgliedern in Führungsteams, sowie die Ziele und Beweggründe der familienin-ternen Geschäftsführer als Einflussfaktoren von explorativen und exploitativen Tätigkeiten. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass unterschiedliche Herangehensweisen zu Differenzen zwischen familieninternen und -externen Führungskräften führen können, die explorative und exploitative Tätigkeiten beeinträchtigen. Familienbezogene Ziele und Beweggründe des fami-lieninternen Geschäftsführers können die Differenzen verstärken. Die Dissertation trägt hauptsächlich zur Forschung im Bereich Familienunternehmen, Führungsteams und Explorati-on und Exploitation bei.     «

Der langfristige Erfolg von Familienunternehmen beschäftigt die Managementforschung seit Langem. Allerdings setzt sich die Familienfirmenforschung erst seit Kurzem mit der Rolle von explorativen und exploitativen Tätigkeiten auseinander, die häufig mit höherer wirtschaftlicher Leistung in Verbindung gebracht werden. Die vorliegende Dissertation untersucht den Anteil von Familienmitgliedern in Führungsteams, sowie die Ziele und Beweggründe der familienin-ternen Geschäftsführer als Einflussfaktore...     »