Die Vorstellung des einsamen Gründers, der durch einen Moment der Inspiration eine revolutionäre Geschäftsidee entwickelt und zu einem Markterfolg führt, ist immer noch ein weit verbreiteter Mythos. In der Praxis und betriebswirtschaftlichen Forschung zeigt sich allerdings, dass Gründungsprozesse (speziell bei wachstumsorientierten Unternehmen) maßgeblich auf der Zusammenarbeit mehrerer Akteure beruhen und die Entwicklung sozialer Interaktionsprozesse sowohl innerhalb von Gründerteams als auch zwischen Gründerteams und externen Prozessbeteiligten (z. B. potenziellen Kunden, Zulieferern, Investoren) eine zentrale Herausforderung für Gründer darstellt. Erste wissenschaftliche und praktische Erkenntnisse liefern dabei einen interessanten Anknüpfungspunkt, wie durch Prototyping, als iterativer Entwicklungs- und Lernprozess, soziale Interaktionsprozesse bei Innovationsteams beeinflusst werden können. In einer qualitativen Studie im universitären Umfeld wurden deshalb 30 Gründerteams danach untersucht, welchen Einfluss Prototyping auf die Qualität ihrer sozialen Interaktionsprozesse sowohl innerhalb des Teams als auch zwischen Team und potenziellen Kunden in frühen Phasen des Gründungsprozesses hat. Die Ergebnisse liefern dabei zum einen ein tiefgreifendes Verständnis in Bezug auf den Erkenntnisgegenstand und zeigen die hohe Relevanz dieser Arbeit für Theorie und Praxis.     «

Die Vorstellung des einsamen Gründers, der durch einen Moment der Inspiration eine revolutionäre Geschäftsidee entwickelt und zu einem Markterfolg führt, ist immer noch ein weit verbreiteter Mythos. In der Praxis und betriebswirtschaftlichen Forschung zeigt sich allerdings, dass Gründungsprozesse (speziell bei wachstumsorientierten Unternehmen) maßgeblich auf der Zusammenarbeit mehrerer Akteure beruhen und die Entwicklung sozialer Interaktionsprozesse sowohl innerhalb von Gründerteams als auch z...     »

The idea of the lone entrepreneur who turns a revolutionary business idea into a market success is something of a myth. The entrepreneurial process (especially of high-growth companies) is heavily based on collaboration between different actors combining essential skills and resources to make innovation happen. Thus it appears that entrepreneurs are faced with the challenge to form entrepreneurial teams and to establish essential social ties with important external stakeholders (i.e. potential customers, suppliers, investors). Some scholars from different disciplines suggest that prototyping as an iterative development and learning process has the ability to influence the quality of social interactions of innovation teams. In a qualitative study, 30 entrepreneurial teams has been investigated in an university context to gain insights of whether prototyping has an impact on the quality of social interactions within entrepreneurial teams as well as between teams and potential customers in the early phases of the entrepreneurial process. The results provide a deep understanding towards the complex dynamics of entrepreneurial teams and the raised questions and demonstrate the relevance of the study for theory and practice.      «

The idea of the lone entrepreneur who turns a revolutionary business idea into a market success is something of a myth. The entrepreneurial process (especially of high-growth companies) is heavily based on collaboration between different actors combining essential skills and resources to make innovation happen. Thus it appears that entrepreneurs are faced with the challenge to form entrepreneurial teams and to establish essential social ties with important external stakeholders (i.e. potential c...     »