The doctoral thesis roots in the understanding that corporations are increasingly pressured to take over more responsibility towards employees, the environment, and the broader society, — something that has recently been addressed by the research field of corporate responsibility (CR). The thesis acknowledges the important role of leadership and, more specifically, of leadership systems in successfully integrating CR in organisations. A framework for responsible leadership systems (RLS) is developed and applied to an empirical investigation in large-scale multinational corporations in Germany. The results show best-practices with regard to how companies integrate CR into leadership systems. Instruments and tools which helped companies to integrate CR (best practices) are presented. A company benchmarking identifies strength and weaknesses of participating organisations. Several high-level analyses demonstrate generic links between different key areas for successful change.      «

The doctoral thesis roots in the understanding that corporations are increasingly pressured to take over more responsibility towards employees, the environment, and the broader society, — something that has recently been addressed by the research field of corporate responsibility (CR). The thesis acknowledges the important role of leadership and, more specifically, of leadership systems in successfully integrating CR in organisations. A framework for responsible leadership systems (RLS) is devel...     »

Die vorliegende Doktorarbeit basiert auf dem Verständnis, dass Unternehmen zunehmend unter dem öffentlichen Druck stehen, eine größere Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, der Umwelt und der Gesellschaft im Allgemeinen zu übernehmen – ein Trend der von dem Forschungsfeld „Corporate Responsibility“ (CR) untersucht wird. Die Arbeit nimmt eine Führungsperspektive, insbesondere die von Führungssystemen ein, um zu untersuchen, wie CR am besten in die Organisations- und Führungskultur integriert werden kann. Auf Basis der theoretischen Grundlagen aus CR und Führungssystemen wird ein „Responsible Leadership Systems“-Framework entwickelt und in einer empirischen Studie in deutschen Großunternehmen (DAX) angewendet. Die Ergebnisse beinhalten 1) Best-Practices der Integration von CR in Führungssysteme („RLS-Toolbox“), 2) ein Benchmarking, das die Stärken und Schwächen der partizipierenden Unternehmen offenlegt, sowie 3) Analysen, welche die generischen Zusammenhänge von Führungssystemen und CR aufzeigen.      «

Die vorliegende Doktorarbeit basiert auf dem Verständnis, dass Unternehmen zunehmend unter dem öffentlichen Druck stehen, eine größere Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, der Umwelt und der Gesellschaft im Allgemeinen zu übernehmen – ein Trend der von dem Forschungsfeld „Corporate Responsibility“ (CR) untersucht wird. Die Arbeit nimmt eine Führungsperspektive, insbesondere die von Führungssystemen ein, um zu untersuchen, wie CR am besten in die Organisations- und Führungskultur integriert werd...     »