Um den erwünschten Innovationserfolg sicherzustellen, sehen sich viele Unternehmen der Herausforderung gegenüber, externe Organisationen in ihre FuE-Anstrengungen zu integrieren. Besonders in Frühphasen der Innovationstätigkeit können Forschungsaufträge an Universitätsinstitute einen entscheidenden Anteil beitragen. Zentrale Bedeutung hat dabei der Technologietransfer, der es Unternehmen ermöglicht, von Vorarbeiten der Forschungseinrichtungen zu profitieren. So wird eine Brücke zwischen erwerbswirtschaftlichen Unternehmen und vorrangig gemeinwohlorientierten Universitätsinstituten geschlagen. Dies bietet viele Chancen, ist aber gleichzeitig die Quelle erheblicher Zielkonflikte und Informationsasymmetrien. In dieser Arbeit werden diese Auftragsforschungs- bzw. Technologietransferprojekte als Principal-Agent-Relationen verstanden, im Rahmen einer qualitativ-empirischen Studie analysiert und Handlungsempfehlungen für beide Parteien abgeleitet.     «

Um den erwünschten Innovationserfolg sicherzustellen, sehen sich viele Unternehmen der Herausforderung gegenüber, externe Organisationen in ihre FuE-Anstrengungen zu integrieren. Besonders in Frühphasen der Innovationstätigkeit können Forschungsaufträge an Universitätsinstitute einen entscheidenden Anteil beitragen. Zentrale Bedeutung hat dabei der Technologietransfer, der es Unternehmen ermöglicht, von Vorarbeiten der Forschungseinrichtungen zu profitieren. So wird eine Brücke zwischen erwerbsw...     »

There are numerous reasons for forcing technological companies to integrate with external organizations in their R&D efforts. This is especially the case in the early phases of the innovation processes where project based contractual research with university institutes can be a decisive success factor. A central benefit is the technology transfer that allows companies to build on the results of cutting edge research. These projects are faced with the challenge of bridging the gap between profit orientated companies and non-profit research institutes. While this provides many opportunities, it can also be the reason for significant goal conflicts and asymmetric information. This dissertation considers these delegacy relationships from the perspective of the principal-agent-relation. The results of this paper are based on the analysis of a qualitative empirical study, based on these results advice for both parties are derived.     «

There are numerous reasons for forcing technological companies to integrate with external organizations in their R&D; efforts. This is especially the case in the early phases of the innovation processes where project based contractual research with university institutes can be a decisive success factor. A central benefit is the technology transfer that allows companies to build on the results of cutting edge research. These projects are faced with the challenge of bridging the gap between profit o...     »