The study extends the theoretical knowledge on the dynamic relationships of firm growth, organizational capabilities, and performance. The findings of this study are drawn from a case study and an associated system dynamics model explaining the growth and performance history of an Australian restaurant chain. This study high-lights that failure to develop adequate organizational capabilities for managing growth and administrate the enlarged operation is one explanation for why surges of growth are often followed by periods of stagnation or growth reversal among small and new firms. Rebuilding necessary organizational capabilities is a lengthy and costly process that requires substantial investment of financial and human resources and impedes simultaneous growth. The results from the system dynamics model sug-gest that growing at moderate rates is one strategy to prevent self-induced perfor-mance erosion and dilution of growth potential.     «

The study extends the theoretical knowledge on the dynamic relationships of firm growth, organizational capabilities, and performance. The findings of this study are drawn from a case study and an associated system dynamics model explaining the growth and performance history of an Australian restaurant chain. This study high-lights that failure to develop adequate organizational capabilities for managing growth and administrate the enlarged operation is one explanation for why surges of growth a...     »

Die vorliegende Studie trägt zur Erweiterung des theoretischen Wissens über die dynamischen Zusammenhänge zwischen Unternehmenswachstum, Fähigkeiten innerhalb der Organisation und dem Unternehmenserfolg bei. Anhand einer Fallstudie sowie eines begleitenden System Dynamics Models wird die Wachstumsgeschichte einer Australischen Restaurantkette untersucht. Die Studie stellt dabei heraus, dass die Vernachlässigung notwendige Fähigkeiten in der Organisation zu entwickeln, um den Wachstumsprozess sowie die gewachsene Unternehmung erfolgreich zu managen, ein wesentlicher Grund dafür ist, dass rapides Wachstum oft von Phasen der Stagnation oder sogar Wachstumsumkehr gefolgt ist.Fehlende wichtige Fähigkeiten innerhalb der Organisation zu entwickeln ist, so wird festgestellt, ein langwieriger und mit hohen Kosten verbundener Prozess, der gleichzeitiges Wachstum erschwert. Die Ergebnisse des System Dynamics Models zeigen, dass moderates Wachstum eine Strategie für Unternehmen sein kann selbstverursachte Leistungs- und somit Wachstumseinbußen zu verhindern, um das zukünftige Wachstumspotenzial der Unternehmung nicht zu gefährden.      «

Die vorliegende Studie trägt zur Erweiterung des theoretischen Wissens über die dynamischen Zusammenhänge zwischen Unternehmenswachstum, Fähigkeiten innerhalb der Organisation und dem Unternehmenserfolg bei. Anhand einer Fallstudie sowie eines begleitenden System Dynamics Models wird die Wachstumsgeschichte einer Australischen Restaurantkette untersucht. Die Studie stellt dabei heraus, dass die Vernachlässigung notwendige Fähigkeiten in der Organisation zu entwickeln, um den Wachstumsprozes...     »