Organizations have long realized that leaders show a range of different behaviors: From positive ways of influence, such as communicating an inspiring vision and considering the needs of followers, to destructive ways of influence, such as using pressure and authority. In this dissertation, I shed light on certain leadership behaviors and their effects that were so far neglected.
Übersetzte Kurzfassung:
In der Praxis ist seit langem bekannt, dass Führungskräfte vielfältige Verhaltensweisen an den Tag legen: Von positiven Einflussstrategien wie eine inspirierende Vision oder Wertschätzung der Mitarbeitenden bis zu destruktiven Einflussstrategien, die auf Druck und Autorität ausgelegt sind. Diese Dissertation betrachtet bisher vernachlässigte Führungsverhaltensweisen und deren Auswirkungen.
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