In modern corporations shareholders delegate decision making to hired managers. Due to this separation of ownership and control, conflicts of interest between management and owners may arise. Hence, owners have to create incentives for the managers to work in their best interest. An important determinant for a manager's incentives is his ability. Ability affects the manager's behavior in two dimensions. First, the external market forms beliefs about a manager's ability, i.e. his reputation. In his decisions, a manager will try to improve his reputation with possibly negative effects for the company's well being. Secondly, a manager's own assessment of his ability determines, how much effort he exerts for his work. Using a principal-agent model, this work analyzes a new manager's investment decision after executive turnover in the presence of reputation concerns. Moreover, we examine the effects of self-attribution bias on a manager's effort incentives in a dynamic model.     «

In modern corporations shareholders delegate decision making to hired managers. Due to this separation of ownership and control, conflicts of interest between management and owners may arise. Hence, owners have to create incentives for the managers to work in their best interest. An important determinant for a manager's incentives is his ability. Ability affects the manager's behavior in two dimensions. First, the external market forms beliefs about a manager's ability, i.e. his reputation. In h...     »

Heutzutage werden Unternehmen nicht mehr von den Anteilseignern selbst, sondern von angestellten Managern geführt. Dadurch kann es zu Interessenkonflikten zwischen Management und Eigentümern kommen. Die Eigentümer müssen Anreize setzen, um die Manager dazu zu bringen, in ihrem Sinne zu handeln. Wichtige Determinante für die Anreize eines Managers sind seine Fähigkeiten, welche sein Verhalten auf zweierlei Weise beeinflussen. Zum einen bildet sich der Markt eine Meinung über die Fähigkeiten des Managers, d.h. eine Reputation. Reputationsüberlegungen können die Entscheidungen eines Managers verändern. Andererseits beeinflusst die Selbsteinschätzung seiner Fähigkeiten was und wie viel der Manager arbeitet. Gegenstand dieser Arbeit ist die Untersuchung von Investitionsentscheidungen eines neuen Managers nach Managerwechsels in einem Prinzipal-Agenten-Modell. Darüber hinaus analysieren wir in einem dynamischen Modell den Einfluss der selbstwertdienlichen Verzerrung auf die Arbeitsanreize.     «

Heutzutage werden Unternehmen nicht mehr von den Anteilseignern selbst, sondern von angestellten Managern geführt. Dadurch kann es zu Interessenkonflikten zwischen Management und Eigentümern kommen. Die Eigentümer müssen Anreize setzen, um die Manager dazu zu bringen, in ihrem Sinne zu handeln. Wichtige Determinante für die Anreize eines Managers sind seine Fähigkeiten, welche sein Verhalten auf zweierlei Weise beeinflussen. Zum einen bildet sich der Markt eine Meinung über die Fähigkeiten des M...     »