Tackling climate change implies reducing global greenhouse gas (GHG) emissions. However, most companies need to be profitable to continue to exist. Facing these two corporate survival rules from the present world, this thesis aims to provide guidance to companies for facing these imperatives, by exploring answers to the following question: By formalizing their capability dedicated to reducing GHG emissions, can companies stop contributing to climate change while sustaining their profitability? How relevant is it, and how should this capability be from economic, organizational, and operational views? Rooting my qualitative approach in the resource-based view (RBV) of the firm and several of its extensions (Natural RBV, Dynamic RBV, dynamic capabilities framework, and knowledge-based theory of organizational capability), I investigated through twelve individual semi-structured interviews of professionals (primarily active in Germany). Through the application of the Gioia Methodology, my empirical findings outlined three major interacting dimensions, i.e., a sustainable development strategy, processes and asset positions, as well as the capability lifecycle. A shared vision within the company appeared as a potential success factor for combining corporate GHG emissions reduction and profitability. Yet, outlining the importance of collaboration between companies and stakeholders, the exploitation of my findings pointed out a potential limit of the RBV.     «

Tackling climate change implies reducing global greenhouse gas (GHG) emissions. However, most companies need to be profitable to continue to exist. Facing these two corporate survival rules from the present world, this thesis aims to provide guidance to companies for facing these imperatives, by exploring answers to the following question: By formalizing their capability dedicated to reducing GHG emissions, can companies stop contributing to climate change while sustaining their profit...     »

Wegen des Klimawandels sollen Firmen ihre Treibhausgasemissionen reduzieren. Jedoch sollen letztere gleichzeitig profitabel bleiben. Deswegen fokussiert meiner Masterarbeit auf der Formalisierung ihrer ausschließlich zur Verminderung solchen Emissionen zugeordneten Fähigkeit, mit dem Ziel gleichzeitig die Profitabilität der Firma zu erhalten. Nach einer Verankerung in der Ressourcenorientierung (und entsprechende theoretische Erweiterungen), habe ich einen qualitativen Ansatz angewandt. Während der empirischen Phase fanden zwölf Interviews statt, hauptsächlich mit Deutschen Berufstätigen. Dank der Gioia Methodik habe ich drei Dimensionen beschrieben: die Nachhaltigkeitsstrategie, Prozesse und Assetspositionen, und Kernkompetenzlebenszyklus. Zudem erschien eine gemeinsame Sicht als potenziellen Erfolgsfaktor. Letztendlich wurde vielleicht eine Grenze der Ressourcenorientierung hingewiesen.     «

Wegen des Klimawandels sollen Firmen ihre Treibhausgasemissionen reduzieren. Jedoch sollen letztere gleichzeitig profitabel bleiben. Deswegen fokussiert meiner Masterarbeit auf der Formalisierung ihrer ausschließlich zur Verminderung solchen Emissionen zugeordneten Fähigkeit, mit dem Ziel gleichzeitig die Profitabilität der Firma zu erhalten. Nach einer Verankerung in der Ressourcenorientierung (und entsprechende theoretische Erweiterungen), habe ich einen qualitativen Ansatz angewandt...     »