Corporate entrepreneurship (CE) teams require autonomy for recognizing and exploiting new business opportunities while corporate organizations need control over these teams. These opposing demands give rise to the autonomy-control paradox in CE teams. Drawing on a qualitative, longitudinal study of eight CE teams, I explore how team members perceive and respond to this paradox. From my analysis, I identify that CE teams differ in their attention to autonomy and control which initiates divergence, competition, and negotiation processes. My inductive model contributes to CE literature.    «

Corporate entrepreneurship (CE) teams require autonomy for recognizing and exploiting new business opportunities while corporate organizations need control over these teams. These opposing demands give rise to the autonomy-control paradox in CE teams. Drawing on a qualitative, longitudinal study of eight CE teams, I explore how team members perceive and respond to this paradox. From my analysis, I identify that CE teams differ in their attention to autonomy and control which initiates divergence...    »

Corporate Entrepreneurship (CE) Teams benötigen Autonomie, um Chancen zu erkennen und zu nutzen, während Unternehmen Kontrolle über diese Teams haben müssen. Diese gegensätzlichen Anforderungen führen zum Autonomie-Kontroll-Paradoxon in CE-Teams. Auf der Grundlage einer qualitativen Längsschnittstudie über acht CE-Teams untersuche ich, wie Teammitglieder dieses Paradoxon wahrnehmen und darauf reagieren. Aus meiner Analyse geht hervor, dass sich CE-Teams in ihrer Aufmerksamkeit für Autonomie und Kontrolle unterscheiden, was Divergenz-, Wettbewerbs- und Verhandlungsprozesse auslöst. Mein induktives Modell trägt zur CE Literatur bei.    «

Corporate Entrepreneurship (CE) Teams benötigen Autonomie, um Chancen zu erkennen und zu nutzen, während Unternehmen Kontrolle über diese Teams haben müssen. Diese gegensätzlichen Anforderungen führen zum Autonomie-Kontroll-Paradoxon in CE-Teams. Auf der Grundlage einer qualitativen Längsschnittstudie über acht CE-Teams untersuche ich, wie Teammitglieder dieses Paradoxon wahrnehmen und darauf reagieren. Aus meiner Analyse geht hervor, dass sich CE-Teams in ihrer Aufmerksamkeit für Autonomie und...    »