Trotz jahrelanger Erfahrung im Risikomanagement, schlagen IT-Projekte häufig fehl mit teilweise verheerenden Auswirkungen für Organisationen. Die vorliegende Arbeit argumentiert, dass unser Verständnis von IT-Projektrisiken aufgrund mehrerer Umstände, die in der aktuellen Forschung nicht adressiert werden, unvollständig ist. Durch die Untersuchung von Risiken in Enterprise Resource Planning (ERP) Projekten aus Sicht eines Dienstleisters auf Basis von longitudinalen Archivdaten, trägt diese Arbeit zu einem besseren Verständnis von IT-Projektrisiken als Basis für erfolgreichere IT-Projekte bei.
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Trotz jahrelanger Erfahrung im Risikomanagement, schlagen IT-Projekte häufig fehl mit teilweise verheerenden Auswirkungen für Organisationen. Die vorliegende Arbeit argumentiert, dass unser Verständnis von IT-Projektrisiken aufgrund mehrerer Umstände, die in der aktuellen Forschung nicht adressiert werden, unvollständig ist. Durch die Untersuchung von Risiken in Enterprise Resource Planning (ERP) Projekten aus Sicht eines Dienstleisters auf Basis von longitudinalen Archivdaten, trägt diese Arbei...
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