Die vorliegende Dissertation untersucht Debiasing-Interventionen in drei verschiedenen ökonomischen Entscheidungskontexten. Die Ergebnisse unterstreichen den Nutzen und die praktische Anwendbarkeit von Debiasing-Interventionen sowohl im strategisch-unternehmerischen Kontext von Personalauswahl- und Personalbewertungsentscheidungen als auch im Bereich privater Investitionsentscheidungen. Die empirischen Resultate der im Zuge der Dissertation durchgeführten experimentellen Untersuchungen weisen darauf hin, dass speziell direktes Debiasing Entscheidungen verbessern kann. Gerade in unternehmerischen oder finanziellen Entscheidungskontexten, die oft mit Risiko und Unsicherheit behaftet sind, führt die Anwendung von Debiasing zu einem höheren Erwartungsnutzen, geringeren Kosten, größerer Zufriedenheit mit Entscheidungsergebnissen und einer gesteigerten Effektivität im Treffen von Entscheidungen.
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