Dich sich permanent stärker globalisierende Welt stellt die größte Herausforderung für die Unternehmen dar. Dies impliziert für das Beschaffungsmanagement zum einen den Know-how-Zukauf bei einem globalen Lieferantennetzwerk, zum anderen das Risiko eigenes Know-how in Zusammenarbeit mit den Lieferanten zu verlieren. Zur optimalen Allokation von Know-how im Unternehmen ist daher das Innovationsmanagement sowie der Know-how-Schutz eng mit dem Beschaffungsmanagement zu verknüpfen. Die Arbeit liefert Antworten auf die optimale Ausgestaltung des Know-how-Managements in der Beschaffung unter Berücksichtigung diverser Einflussfaktoren. Hierzu werden unterschiedliche Beschaffungssituationen klassifiziert und darauf basierend differenzierte Gestaltungsempfehlungen für einen adäquaten Methodeneinsatz abgegeben, die Unternehmen im Entscheidungsprozess unterstützen.     «

Dich sich permanent stärker globalisierende Welt stellt die größte Herausforderung für die Unternehmen dar. Dies impliziert für das Beschaffungsmanagement zum einen den Know-how-Zukauf bei einem globalen Lieferantennetzwerk, zum anderen das Risiko eigenes Know-how in Zusammenarbeit mit den Lieferanten zu verlieren. Zur optimalen Allokation von Know-how im Unternehmen ist daher das Innovationsmanagement sowie der Know-how-Schutz eng mit dem Beschaffungsmanagement zu verknüpfen. Die Arbeit liefert...     »

The more and more globalizing world is today’s main challenge for the companies. Therefore supply management has to handle the Know-how-input from the suppliers as well as the risk of know-how-loss within a collaboration with suppliers. In order to optimize the allocation of the know-how within a company, a link to the innovation management and the know-how-protection has to be established. The paper provides answers to the optimal design of the know-how management in supply management, taking into account different factors. For this purpose, different procurement situations were classified. Based on this, differentiated management recommendations were given to help companies in the decision making process.      «

The more and more globalizing world is today’s main challenge for the companies. Therefore supply management has to handle the Know-how-input from the suppliers as well as the risk of know-how-loss within a collaboration with suppliers. In order to optimize the allocation of the know-how within a company, a link to the innovation management and the know-how-protection has to be established. The paper provides answers to the optimal design of the know-how management in supply management, taking...     »