Die Dissertation untersucht Fragestellungen rund um den Wettbewerbsvorteil im Private Equity. Zunächst wird gezeigt, dass nicht-finanzielle Ressourcen von Venture-Capital-Gesellschaften einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil darstellen. Anschließend wird für Leveraged Buyouts der abnehmende Wettbewerbsvorteil von Financial Engineering im Wettbewerbsumfeld gefunden. Darüber hinaus wird Aufschluss über die Persistenz von Value-Creation-Strategien von Private-Equity-Sponsoren für Leveraged Buyouts und den Wettbewerbsvorteil dieser Strategien gegeben.
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Die Dissertation untersucht Fragestellungen rund um den Wettbewerbsvorteil im Private Equity. Zunächst wird gezeigt, dass nicht-finanzielle Ressourcen von Venture-Capital-Gesellschaften einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil darstellen. Anschließend wird für Leveraged Buyouts der abnehmende Wettbewerbsvorteil von Financial Engineering im Wettbewerbsumfeld gefunden. Darüber hinaus wird Aufschluss über die Persistenz von Value-Creation-Strategien von Private-Equity-Sponsoren für Leveraged Buyouts u...
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