In der Entwicklungszusammenarbeit finden wir komplexe Situationen vor, welche das Projektmanagement vor große Herausforderungen stellt. Deshalb wurde in den letzten Jahrzehnten versucht, das Projektmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit so zu verbessern, dass es den Anforderungen von Projekten vor Ort gerecht wird. Demgegenüber steht jedoch nach wie vor eine große Anzahl von Entwicklungshilfeprojekten, die nicht erfolgreich waren und die Situation in den Entwicklungsländern nicht verbessern konnten. In dieser Arbeit wird der Fragestellung nachgegangen, wo genau die Probleme im Projektmanagement der Entwicklungszusammenarbeit bestehen und wie eine effizientere und bessere, an den komplexen Gegebenheiten der Entwicklungszusammenarbeit angepasste Projektmanagement Methode, aussehen könnte. Aufbauend auf einem theoretischen Abriss über den Stand der Wissenschaft, werden Verbesserungsvorschläge für das Projektmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit abgeleitet. Basierend auf den theoretisch erarbeiteten Lösungsansatz wird ein neues Projektmanagement Instrument entwickelt, mit dem die vorherrschenden lokalen Managementfähigkeiten, sowie Probleme und Stärken bei der Zielgruppe und der Partnerorganisation, erfasst werden können. Das neue Projektmanagement Instrument „Potentialanalyse“ wurde anhand einer Fallstudie in der Entwicklungszusammenarbeit empirisch angewendet und ausgewertet. Außerdem erfolgt eine Darstellung, wie sich die Potentialanalyse in eine neue Projektmanagement Methode, genannt „Potential Analysed Participative Project“ (PAPP) integrieren lässt. Die Resultate der Potentialanalyse demonstrieren die Praktikabilität des entwickelten Analysetools und leisten einen wesentlichen Beitrag dazu, derzeitige Probleme im Projektmanagement der Entwicklungszusammenarbeit in detaillierter und systemischer Form aufzuzeigen. Mit der neu entwickelten PAPP Methode steht der Entwicklungszusammenarbeit ein neuer Projektmanagementansatz zur Verfügung, der die Kenntnisse des lokalen Managementwissens, die lokalen und kulturellen Gegebenheiten und vorherrschende Probleme und Stärken deutlich besser im Projektaufbau und bei der Projektdurchführung berücksichtigt und integriert.      «

In der Entwicklungszusammenarbeit finden wir komplexe Situationen vor, welche das Projektmanagement vor große Herausforderungen stellt. Deshalb wurde in den letzten Jahrzehnten versucht, das Projektmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit so zu verbessern, dass es den Anforderungen von Projekten vor Ort gerecht wird. Demgegenüber steht jedoch nach wie vor eine große Anzahl von Entwicklungshilfeprojekten, die nicht erfolgreich waren und die Situation in den Entwicklungsländern nicht verbesser...     »

Development projects are complex and require special project management methods. Therefore, in the last decades numerous attempts aim to improve the project management in development projects to meet the respective requirements. In contrast to these efforts, there is still a high number of development projects, which did not significantly improve the situation in developing countries. Hence, this paper investigates the question, where exactly the problems in project management in development projects occur and how an improved and more efficient project management tool could look like. Based on a review about the scientific state of the art of project management in development projects, a new project management tool is developed to analyse local project management capabilities. The project management tool is tested empirically within a case study in a development project. Moreover, this thesis presents a theoretical disquisition how this new project management tool can be included in a new project management method, called „Potential Analysed Participative Project (PAPP)”. With this new developed project management method PAPP, the development work can resort to a new project management approach, which integrates the local management capabilities, local and cultural conditions and existing problems and strengths in the project planning and implementation.     «

Development projects are complex and require special project management methods. Therefore, in the last decades numerous attempts aim to improve the project management in development projects to meet the respective requirements. In contrast to these efforts, there is still a high number of development projects, which did not significantly improve the situation in developing countries. Hence, this paper investigates the question, where exactly the problems in project management in development pro...     »