Der Erfolg von Projekten im Umfeld digitaler Produktionen ist oftmals nur schwer bestimmbar. M?gliche Kriterien zur Definition von Projekterfolg k?nnen bspw. die Zufriedenheit des Auftraggebers, die (vollst?ndige) Bezahlung der Abschlussrechnung oder Kriterien, die die Zusammenarbeit des Projektteams messen, sein. Das augenscheinlichste Kriterium, das Erreichen des urspr?nglich (vertraglich) vereinbarten Projektziels, eignet sich nicht unbedingt zum Messen des Projekterfolgs. Ein Beispiel: Bei Beauftragung eines Projekts k?nnen abweichende Zielvorstellungen seitens des Auftraggebers und Auftragnehmers bestehen. W?hrend der Auftraggeber die wirtschaftliche Verwertbarkeit des Projektergebnisses betont, besteht f?r den Auftragnehmer das Projektziel in der Erstellung der vereinbarten Leistung. Wird dieses Projektziel erreicht, ohne dass die wirtschaftliche Verwertbarkeit f?r den Auftraggeber gegeben ist, gilt das Projekt f?r den Auftragnehmer zwar als erfolgreich, f?r den Auftraggeber jedoch nicht. Die grundlegende Aufgabe des Projektmanagements besteht also darin, das Projekt f?r alle Beteiligten ?zum Erfolg zu f?hren?. Das Ziel der durchgef?hrten Interviewserie liegt in der Beantwortung der zentralen Fragestellung, inwieweit die im Vorfeld ausgew?hlten Erfolgskriterien im Projektmanagement digitaler Produktionen tats?chlich Erfolgskriterien darstellen und welche dominanten Problembereiche existieren. Digitale Produktionen bezeichnen nach unserem Verst?ndnis die Entwicklung und Erstellung von Multimedia-Inhalten sowie die B?ndelung und Bereitstellung dieser Inhalte als auch die Entwicklung und Herstellung anwendungsorientierter Unternehmenssoftware. Nach der einf?hrenden Darstellung des Aufbaus der Untersuchung werden grundlegende Rahmendaten der befragten Unternehmen wie Branchenzugeh?rigkeit, Mitbewerberumfeld oder Projektrahmendaten aufgezeigt. Die anschlie?ende Bewertung und Priorisierung der im Vorfeld festgelegten Erfolgskriterien best?tigen die Annahme ihrer Relevanz und geben interessante Einblicke hinsichtlich ihres Stellenwerts aus Sicht der befragten Unternehmen. Ferner werden dominante Problembereiche im Projektmanagement auf der Grundlage des qualitativen Untersuchungsteils der Interviewserie identifiziert. Diese Problembereiche umfassen im Einzelnen die Projektplanung und -steuerung, die Teamqualifikation, die Kommunikation, Change Requests und Wissensmanagement. Hierbei wird die Relevanz der vorgelegten Erfolgskriterien nochmals best?tigt, indem die identifizierten Problembereiche den vorgelegten Erfolgskriterien zugeordnet werden k?nnen. Den Abschluss bilden Schlussfolgerungen bezogen auf die Einsch?tzung des gegenw?rtigen Projektmanagements und bestehender ?nderungsbedarfe aus Sicht der befragten Unternehmen. Die Interviewserie wurde im Rahmen des vom Bundesministerium f?r Bildung und Forschung gef?rderten Projekts WebCo@ch durchgef?hrt. Die Ergebnisse dienen als eine Grundlage f?r die Ermittlung konkret ben?tigter Unterst?tzungsleistungen f?r das webbasierte Coaching von Projektmanagementfragen im Umfeld digitaler Produktionen.     «

Der Erfolg von Projekten im Umfeld digitaler Produktionen ist oftmals nur schwer bestimmbar. M?gliche Kriterien zur Definition von Projekterfolg k?nnen bspw. die Zufriedenheit des Auftraggebers, die (vollst?ndige) Bezahlung der Abschlussrechnung oder Kriterien, die die Zusammenarbeit des Projektteams messen, sein. Das augenscheinlichste Kriterium, das Erreichen des urspr?nglich (vertraglich) vereinbarten Projektziels, eignet sich nicht unbedingt zum Messen des Projekterfolgs. Ein Beispiel: Bei B...     »