Eine systematische strategische Produkt- und Prozessplanung gewinnt insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus zunehmend an Bedeutung. Obgleich entsprechende Methoden und Hilfsmittel bekannt sind, findet ein wirkungsvoller Einsatz in der alltäglichen Praxis der Unternehmen, vor allem aufgrund der hohen Komplexität und der fehlenden Anpassung der Methoden an die Bedürfnisse von KMU nur in geringem Maße statt. Zielsetzung im Verbundprojekt Strategische Produkt- und Prozessplanung (SPP) war es daher, ein Instrumentarium für die strategische Produkt- und Prozessplanung zu entwickeln, das die vorhandenen Transferprobleme in die unternehmerische Praxis überwindet. So wird der Forderung nach kompakten, einfach anzuwendenden Hilfsmitteln durch die Bereitstellung von Leitfäden entsprochen. Im Beitrag werden die Leitfäden zur strategischen Produkt- und Prozessplanung exemplarisch vorgestellt. Weiterhin wird anhand der Einführung in einem Unternehmen beispielhaft dargestellt, wie die Implementierung der strategischen Produkt- und Prozessplanung in die unternehmerische Praxis realisiert werden kann.     «

Eine systematische strategische Produkt- und Prozessplanung gewinnt insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus zunehmend an Bedeutung. Obgleich entsprechende Methoden und Hilfsmittel bekannt sind, findet ein wirkungsvoller Einsatz in der alltäglichen Praxis der Unternehmen, vor allem aufgrund der hohen Komplexität und der fehlenden Anpassung der Methoden an die Bedürfnisse von KMU nur in geringem Maße statt. Zielsetzung im Verbundprojekt Stra...     »