Erfolgreich Entwicklungsprojekte planen - Wie LEWA die richtige Methode ausgewählt, angepasst und implementiert hat

Lindemann, U.; Schuh, G.; Kohlhase, N.; Braun, T.; Breuer, T.

Author(s):: Lindemann, U.; Schuh, G.; Kohlhase, N.; Braun, T.; Breuer, T.
Title:: Erfolgreich Entwicklungsprojekte planen - Wie LEWA die richtige Methode ausgewählt, angepasst und implementiert hat
Abstract:: Die Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten im Rahmen der strategischen Produktplanung ist ebenso anspruchsvoll wie entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Obgleich dazu eine große Anzahl von Methoden und Hilfsmitteln zur Verfügung steht, gibt es die ideale „schlüsselfertige“ Methode für den spezifischen Einsatzfall nicht. Der Beitrag beschreibt am Beispiel des Unternehmens LEWA, wie eine grundsätzlich geeignete Methode ausgewählt und auf die spezifischen Randbedingungen angepasst werden kann. Dazu wird die Ausgangssituation bei der Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten bei LEWA, wie auch in kleinen und mittleren Unternehmen allgemein, beleuchtet. Verschiedene Ansätze zur Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten werden vorgestellt. Es wird beschrieben, wie LEWA aufbauend auf den Erfahrungen einer rein auf die Amortisationszeit fokussierten Betrachtung die F&E Portfolios als Bewertungsmethode ausgewählt, auf die eigenen Bedürfnisse angepasst und erfolgreich im Unternehmen implementiert hat.
Keywords:: Entwicklungsmanagement; Strategische Produktplanung
Journal title:: ZWF
Year:: 2004
Journal volume:: 99 (2004)
Journal issue:: 6
Pages contribution:: 296-301
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