Bei einer konsequenten Industrialisierung im deutschen Bankenmarkt können über € 10 Mrd. operative Kosten p.a. effizienter verwendet werden. Die Arbeit fokussiert mit den IT-Leitern einen wichtigen Baustein für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Industrialisierung. Sie beschäftigt sich mit der Fragestellung, inwieweit IT-Leitern für Banken bewusst ist, wie notwendig es ist, strategisch zu denken und zu handeln und ob Unterschiede in der Methodik der strategischen Planung und Steuerung auszumachen sind. Die Forschungsergebnisse basieren auf narrativen Interviews mit 38 IT-Leitern der Top20-Banken in Deutschland, Vertretern von Rechenzentren, kleineren Banken sowie der Top5-Banken der Schweiz. Die Auswertung der rund 1.000 Seiten Interviews erfolgte auf Basis der Grounded Theory.      «

Bei einer konsequenten Industrialisierung im deutschen Bankenmarkt können über € 10 Mrd. operative Kosten p.a. effizienter verwendet werden. Die Arbeit fokussiert mit den IT-Leitern einen wichtigen Baustein für eine erfolgreiche Umsetzung dieser Industrialisierung. Sie beschäftigt sich mit der Fragestellung, inwieweit IT-Leitern für Banken bewusst ist, wie notwendig es ist, strategisch zu denken und zu handeln und ob Unterschiede in der Methodik der strategischen Planung und Steuerung auszumache...     »

Ten billion euros operative costs per year could be used more efficient, if the German banking market would be consequent industrialized. This thesis focuses the IT-Leader, because they are one important part for a successful change to a more industrialized banking market. The questions to be answered are to which extent the IT-Leader are aware of the necessity to think and to act strategically and furthermore if differences between the IT-Leader in their methodology of strategic planning and control could be identified. The research results are based on narrative interviews with 38 IT-Leader of the Top20-banks in Germany, of computer centres, of smaller banks and of the Top5-banks in Switzerland. Based on grounded theory round about 1.000 pages of the interviews had been analyzed.      «

Ten billion euros operative costs per year could be used more efficient, if the German banking market would be consequent industrialized. This thesis focuses the IT-Leader, because they are one important part for a successful change to a more industrialized banking market. The questions to be answered are to which extent the IT-Leader are aware of the necessity to think and to act strategically and furthermore if differences between the IT-Leader in their methodology of strategic planning and co...     »