In dieser Dissertation wird ein Modell zur Analyse organisatorischer Veränderungen in den IT-Abteilungen staatlicher Unternehmen entwickelt. Es basiert auf der Kombination von drei in der Literatur vorhandenen organisatorischen Veränderungsmodellen und berücksichtigt dabei die spezifischen Anforderungen von staatlichen Unternehmen an das Controlling. Somit trägt das Modell zur systematischen Identifikation von Transformationsbarrieren, die dem Management verborgen, aber in den organisatorischen Veränderungsprozess involviert sind, bei.     «

In dieser Dissertation wird ein Modell zur Analyse organisatorischer Veränderungen in den IT-Abteilungen staatlicher Unternehmen entwickelt. Es basiert auf der Kombination von drei in der Literatur vorhandenen organisatorischen Veränderungsmodellen und berücksichtigt dabei die spezifischen Anforderungen von staatlichen Unternehmen an das Controlling. Somit trägt das Modell zur systematischen Identifikation von Transformationsbarrieren, die dem Management verborgen, aber in den organisatorischen...     »