Der kontinuierliche Wandel in Unternehmen f?hrt auch zu Anpassungen im Controlling. Dies betrifft bei IT-Outsourcing Projekten das IT-Controlling. Bisher findet sich noch keine eindeutige Antwort darauf, ob und warum ein solcher Wandel im IT-Controlling gelingt bzw. nicht gelingt. Auf Basis des Modells von Burns/Scapens [1], das einen strukturationstheoretischen Ansatz zur Interpretation von Ver?nderungen im Controlling erm?glicht, wird der Fall der IT-Auslagerung bei einem ?ffentlichen Unternehmen untersucht. Die Daten des Praxisunternehmens stammen von einem deutschen Verkehrsflughafen und werden anhand einer interpretativen Fallstudie ausgewertet. Dabei zeigt sich, dass sich das Burns/Scapens Modell f?r die Interpretation von Ver?nderungen im IT-Controlling bei ?ffentlichen Unternehmen eignet und dazu dienen kann, Erfolgsfaktoren im Ver?nderungsprozess zu identifizieren.     «

Der kontinuierliche Wandel in Unternehmen f?hrt auch zu Anpassungen im Controlling. Dies betrifft bei IT-Outsourcing Projekten das IT-Controlling. Bisher findet sich noch keine eindeutige Antwort darauf, ob und warum ein solcher Wandel im IT-Controlling gelingt bzw. nicht gelingt. Auf Basis des Modells von Burns/Scapens [1], das einen strukturationstheoretischen Ansatz zur Interpretation von Ver?nderungen im Controlling erm?glicht, wird der Fall der IT-Auslagerung bei einem ?ffentlichen Unterneh...     »