Obwohl Opportunity Recognition essentiell ist für Innovation, wurde dies in Großunternehmen, insb. auf Ebene von Individuen, kaum untersucht. Die Analyse von 16 Fallstudien zeigt erstens, dass in diesem Kontext individuelle unternehmerische Einstellung und Nutzung externer Netzwerke beeinflussen, ob innovative Opportunities früh erkannt werden. Zweitens sind Führungskräfte wichtiger Faktor, da sie Opportunity Recognition durch Mitarbeiter fördern. Drittens unterstützen kognitive Denkschemata der Führungskräfte, insb. unternehmerische Intuition, eine frühe Erkennung radikaler Opportunities.     «

Obwohl Opportunity Recognition essentiell ist für Innovation, wurde dies in Großunternehmen, insb. auf Ebene von Individuen, kaum untersucht. Die Analyse von 16 Fallstudien zeigt erstens, dass in diesem Kontext individuelle unternehmerische Einstellung und Nutzung externer Netzwerke beeinflussen, ob innovative Opportunities früh erkannt werden. Zweitens sind Führungskräfte wichtiger Faktor, da sie Opportunity Recognition durch Mitarbeiter fördern. Drittens unterstützen kognitive Denkschemata der...     »

Although corporate entrepreneurship is crucial for innovation, few studies analyze corporate opportunity recognition or an individual's role in this context. Based on 16 case studies this thesis shows: First, individual entrepreneurial attitude and use of external networks influence early recognition of innovative opportunities in corporate organizations. Second, managers do have a tremendous impact as they stimulate or restrain their employees' opportunity recognition. Third, managers' cognitive style, esp. entrepreneurial intuition, affects timing and level of innovativeness positively.     «

Although corporate entrepreneurship is crucial for innovation, few studies analyze corporate opportunity recognition or an individual's role in this context. Based on 16 case studies this thesis shows: First, individual entrepreneurial attitude and use of external networks influence early recognition of innovative opportunities in corporate organizations. Second, managers do have a tremendous impact as they stimulate or restrain their employees' opportunity recognition. Third, managers' cognitiv...     »